Moderne Schlüsselkompetenzen im Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Das instabile Geschäftsumfeld erfordert eine ständige Aktualisierung des Wissens und die Entwicklung von Managementqualitäten. Die Schlüsselqualifikationen einer Führungskraft sind die Verh altensgrundsätze, die für die effektive Ausführung von Aufgaben erforderlich sind. Ihr Einsatz einzeln oder in Kombination hängt von der konkreten Situation ab. Lassen Sie uns die wichtigsten Punkte aufschlüsseln:

1. Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter kennen. Der Manager muss sein Geschäft verstehen, die technologischen Prozesse und die damit verbundenen Nuancen kennen. Nur so lernt er, sich Risiken vorzustellen. Darüber hinaus müssen Sie Untergebene kennen. Strenge Bewertung und Feedback helfen ihnen zu verstehen. Wichtige Managementfähigkeiten wie die Fähigkeit zuzuhören, Fakten zu analysieren, Ideen und Meinungen zu sammeln, sind hier nützlich. Wenn Sie den Arbeitern zuhören, können Sie erraten, wer voller Entschlossenheit ist und alle Hindernisse auf seinem Weg überwinden wird. Es ist auch notwendig, dass die Mitarbeiter den Vorgesetzten kennen: Der Vorgesetzte muss immer im Blickfeld sein, Vertrauen und Ruhe ausstrahlen.



2. darauf bestehenRealismus. Der Realist erkennt Unsicherheit an. Der Manager ist bereit, unter Bedingungen der Ungewissheit zu leben. Pläne müssen erfüllt werden, auch wenn sich die Umstände nicht zum Besseren gewendet haben. Es reicht nicht aus, nur die Berichte zu lesen. Ein guter Manager sammelt Informationen vor Ort und beobachtet das Verbraucherverh alten am Point of Sale.
3. Ziele und Prioritäten setzen. Diese Schlüsselkompetenzen des Vertriebsleiters wirken sich auf das Unternehmen als Ganzes aus. Von der Führungskraft werden konkrete Ziele erwartet, da die falsche Wahl das Unternehmen zerstört. Aber die Formulierung von Zielen ist nur der Anfang, denn dann müssen die Mitarbeiter ihre Pläne erfüllen. Klare Prioritäten und Meilensteine sind daher der Schlüssel zum Erfolg.
4. Kontrolle über die Ausführung. Ohne systematische Kontrolle haben die Darsteller keine Vorstellung von ihrer Rolle in dem Fall. Die Verkürzung der Intervalle zwischen Checkpoints hilft Ihnen, den Überblick zu beh alten, da Daten schneller und in granularer Form eingehen. Die Situationsanalyse führt zum Handeln. Die Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft in einer Gefahrensituation müssen genutzt werden und mutig Anpassungen vornehmen.

5. 

   Vergütung erfolgreicher Mitarbeiter. Belohnungen sind ein Anreiz für die erfolgreiche Umsetzung von Plänen. Bei der Verfolgung eines Plans können jedoch fragwürdige oder riskante Transaktionen getätigt werden. Um dies zu verhindern, identifizieren Sie erfolgreiche Mitarbeiter – diejenigen, die ihre Aufgaben und Ziele effektiv erfüllen. Ein Manager mit Managementfähigkeiten ist immer dafür verantwortlich, angesehenen Mitarbeitern eine angemessene Vergütung zu zahlen.

6. Fähigkeiten der Mitarbeiter entwickeln. Schulungen,Weiterbildung, Weiterbildung, Bereicherung mit Wissen ist eine Investition in die Zukunft des Unternehmens. Menschen, die den Mut nicht verlieren, den Schlag aush alten, große Erfahrung haben, das Rückgrat und die Stütze des Unternehmens unter schwierigen Bedingungen werden.
7. Sich selbst kennen. Die Schlüsselqualifikationen einer Führungskraft werden ständig verbessert. Das Leben zeigt, dass ein Leader zwei Wege hat: sich auf seinen Lorbeeren ausruhen und an sich arbeiten. Sie müssen in der Lage sein, Ihre Schwächen zuzugeben, denn es gibt keine idealen Menschen, wir streben nur nach dem Ideal. Zuhören und zuhören können. Dadurch wird der Kontakt und der Fluss vielfältiger Informationen gewährleistet.

Ein Manager, der in einer sich verändernden Geschäftswelt die richtigen Lösungen findet, bringt sein Unternehmen voran. Der Leader kennt die Menschen und sein Geschäft, er lernt ständig dazu und ergänzt sein Wissen. Dies ist eine flexible Person, die sich an neue Bedingungen anzupassen weiß. Das Wichtigste für eine Führungskraft ist eine positive Einstellung, die Fähigkeit, Energie zu tanken und Vertrauen zu wecken.