Produktionsdisziplin ist Definition des Begriffs, Merkmale, Wege zum Erreichen

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Die Teilnahme an kollektiver Arbeit im Unternehmen erfordert von allen Mitarbeitern die strikte Einh altung bestimmter Regeln, Vorschriften und Arbeitsinstitutionen. Eine davon ist die Produktionsdisziplin. Dieses Phänomen hilft Managern auf allen Ebenen, die notwendige Ordnung bei der Arbeit aufrechtzuerh alten, wodurch der Gesamterfolg jeder Organisation erreicht wird.

In diesem Artikel erfahren Sie im Detail, was Arbeitsdisziplin (Produktion) ist und wie Sie ihr Niveau analysieren können. Es wird auch beschrieben, wie die Disziplin im Unternehmen gestärkt werden kann und was mit den Mitarbeitern zu tun ist, die dagegen verstoßen.

Produktionsdisziplin - was ist das? Begriffsdefinition

Bevor Sie überlegen, wie Sie Arbeitsdisziplin in einem Unternehmen aufbauen können, ist es sehr wichtig, dieses Konzept zu definieren.

Die Produktionsdisziplin ist also eine Reihe klar definierter Regeln und Verh altensnormen, die für alle beteiligten Arbeiter geltenTeamarbeit.

Mit anderen Worten, Disziplin am Arbeitsplatz ist das Mittel, mit dem Führungskräfte die Verh altensmängel von Untergebenen korrigieren und die etablierten Regeln der Organisation durchsetzen. Es ist wichtig anzumerken, dass der Zweck der Disziplinierung darin besteht, ein korrektes Verh alten des Personals zu erreichen, aber dieser Prozess nicht dazu dient, den Status eines Untergebenen herabzusetzen oder ihn unangemessen zu bestrafen.

Mit Hilfe der industriellen Arbeitsdisziplin wird ein hohes Maß an Produktivität und Qualität der geleisteten Arbeit erreicht, das die Organisation anstrebt. Darüber hinaus soll es alle Mitarbeiter zu einer bewussten Einstellung zur eigenen Arbeit erziehen.

Analyse

Um den Grad der Disziplin im Unternehmen zu verstehen, müssen folgende Arbeiten durchgeführt werden:

1. Analysieren Sie die Anzahl der Strafen (einschließlich Entlassungen), die zuvor aufgrund von Verstößen gegen die Produktionsdisziplin verhängt wurden. Dazu muss die Personalabteilung die Dokumentation erheben und rechnerisch feststellen, gegen welche Normen und Regeln Mitarbeiter verstoßen haben. So können Sie beispielsweise ermitteln, wie viele Personen wegen Verspätung zur Arbeit, wegen Unterordnungsverstoßes, betrunkenem Erscheinen am Arbeitsplatz etc. abgemahnt wurden. Am besten führen Sie eine solche Auswertung monatlich oder vierteljährlich durch.
2. Analysieren Sie die Anzahl der Strafen und Entlassungen für den Berichtszeitraum.
3. Vergleichen Sie die Ergebnisse oder erstellen Sie ein visuelles Diagramm, das dabei hilft, den Gesamttrend zu bestimmen unddie Wirksamkeit bestehender Normen, Regeln, Belohnungen und Strafen für Verstöße gegen die Produktionsdisziplin.

Geringe Arbeitsverantwortung (häufige Verzögerungen, Verstöße, nachlässige Arbeitseinstellung usw.) weist darauf hin, dass das Personal die im Unternehmen festgelegten Regeln nicht versteht oder nicht akzeptiert, und auch, dass das bestehende System von Anreize und Bestrafung funktionieren einfach nicht. Wenn festgestellt wird, dass die Verstöße nicht weit verbreitet sind und die Indikatoren im normalen Bereich liegen, können wir daraus schließen, dass das Management nichts zu befürchten hat und das Personal sehr diszipliniert ist.

Stärkung der Produktionsdisziplin

Fleiß und Eigenverantwortung von Untergebenen zu erreichen ist nicht immer einfach. Meistens wird Produktionsdisziplin als Verletzung menschlicher schöpferischer Impulse empfunden, manchmal sogar als etwas Fesselndes. Damit die Mitarbeiter verstehen, warum dieser Prozess notwendig ist, und damit beginnen, den Disziplinarregeln zuzustimmen, müssen günstige wirtschaftliche und organisatorische Bedingungen im Unternehmen geschaffen werden.

Als nächstes ist es wichtig, dem Bewusstsein aller Mitarbeiter das Hauptziel der Normen der Arbeitsdisziplin zu vermitteln, und dafür muss sich das Management manchmal Methoden der Erziehung und Überzeugungsarbeit zuwenden.

Um bei Untergebenen das Bewusstsein für die Einh altung der Normen und Regeln der Disziplin am Arbeitsplatz zu fördern, sollte man:

1. Stellen Sie die Beziehung aller Abteilungen zur Personalabteilung her.
2. Methoden verbessernOrganisations- und Bildungsarbeit.
3. Sorgen Sie für eine strenge Regulierung der Regeln (Dokumente wie das Arbeitsgesetzbuch, interne Arbeitsvorschriften usw. können dabei helfen).
4. Entwickeln Sie ein Programm materieller und immaterieller Arbeitsmotivation und -anreize sowie ein Strafprogramm für Verstöße gegen die Norm.

Zusätzlich zu all dem oben Gesagten ist es wichtig, eine angemessene Kontrolle über dieses System zu erlangen. Diese Funktion wird in der Regel von den Abteilungsleitern mit nachgeordnetem Personal (innerhalb einer Abteilung, Branche, Abteilung etc.) und der Personalabteilung (im gesamten Unternehmen) wahrgenommen.

Möglichkeiten zur Ermutigung

Gemäß dem Arbeitsgesetz gibt es mehrere Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen, die sich eindeutig an die Produktionsdisziplin h alten. Es könnte sein:

• Ausgabe eines Barbonus;
• Dankserklärung;
• Belohnung mit einem wertvollen Geschenk oder Diplom;
• Angabe des Titels.

Natürlich kann das Management im Rahmen der Unternehmenssatzung oder der internen Arbeitsvorschriften andere Arten von Anreizen vorsehen.

Es ist sehr wichtig, darauf zu achten, wie ein hohes Maß an Disziplin erreicht wurde, und sich dafür rechtzeitig bei den beteiligten Arbeitern zu bedanken. Solche Maßnahmen des Managements fördern ein solches Verh alten.

Strafen

Natürlich ist es viel angenehmer zu ermutigen als zu bestrafen, aber zu erreichenBewusstsein seitens der Mitarbeiter ist schwierig, wenn man Verletzungsversuche nicht unterbindet und die Täter nicht bestraft. Allerdings ist zu bedenken, dass alle Strafen arbeitsrechtlich begründet sein müssen, insbesondere bei Kündigungen.

Schlussfolgerung

Um das richtige Maß an Arbeitsdisziplin zu erreichen, ist es notwendig, systematisch und klar in allen Normen und Regeln vorzugehen. Darüber hinaus ist es wichtig sicherzustellen, dass Untergebene sie kennen und dass sie für ihre Verstöße diszipliniert werden können. Zu diesem Zweck muss das Unternehmen unbedingt alle Regeln des internen Arbeitsplans entwickeln und zur Kenntnis bringen.