Stufen des Risikomanagements. Risikoidentifikation und -analyse. Kommerzielles Risiko

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

"Ja, Risiken sind von Natur aus fehleranfällig. Andernfalls wird es "Selbstvertrauen" genannt. - Jim McMahon

Risiko - ist die Gelegenheit, etwas Kostbares zu verlieren. Werte (wie körperliche Gesundheit, sozialer Status, emotionales Wohlbefinden oder finanzielle Gesundheit) können gewonnen oder verloren werden, indem Risiken aufgrund bestimmter Handlungen oder Unterlassungen eingegangen werden, die vorhergesehen oder unvorhergesehen (geplant oder ungeplant) sind. Um im Unternehmen kompetent agieren zu können, erstellen Risikomanager verschiedene Risikomanagementsysteme sowie Werkzeuge, mit denen sie implementiert werden können.

Begriffsdefinition

Risiko kann auch als absichtliche Interaktion mit Ungewissheit definiert werden. Das letzte Konzept ist ein potenzielles, unvorhersehbares und unkontrollierbares Ergebnis. Risiko ist eine Folge von Handlungen, die trotz Ungewissheit ergriffen werden.

Risikowahrnehmung istein subjektives Urteil, das von Person zu Person unterschiedlich sein kann. Jedes Unternehmen birgt eine gewisse Gefahr, aber manche Menschen sind viel riskanter als andere.

Wirtschaftliche Risiken können sich in niedrigeren Einnahmen oder höheren Ausgaben als erwartet manifestieren. Die Gründe können vielfältig sein, zum Beispiel ein Anstieg der Rohstoffpreise, der Ablauf des Baus eines neuen Betriebsunternehmens, Fehler im Produktionsprozess, das Auftreten eines ernsthaften Wettbewerbers auf dem Markt, der Verlust von Schlüsselpersonal. Politischer Regimewechsel oder Naturkatastrophen.

Vorbereitung auf das Risikomanagementprogramm

Lernen Sie die grundlegenden Schritte des Risikomanagements und ergreifen Sie geeignete Kontrollen oder Gegenmaßnahmen, um die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens zu verringern. Die Gefahrenminderung muss von der entsprechenden Managementebene genehmigt werden. Beispielsweise sollte das mit dem Image der Organisation verbundene Risiko von der Geschäftsleitung akzeptiert werden, während das IT-Management die Befugnis hat, Entscheidungen über die Bedrohung durch einen Computervirus zu treffen.

Der Risikomanagementplan sollte anwendbare und wirksame Sicherheitsvorkehrungen zum Risikomanagement bieten. Beispielsweise kann das beobachtete hohe Risiko von Computerviren durch den Kauf und die Implementierung von Antivirensoftware reduziert werden. Ein guter Risikomanagementplan sollte einen Zeitplan für die Umsetzung von Kontrollen und verantwortliche Personen für diese Maßnahmen enth alten.

Nach ISO/IEC 27001 besteht die unmittelbar nach Abschluss einer Risikobeurteilung ergriffene Maßnahme darin, einen Plan zu erstellen, der Entscheidungen zur Risikominderung dokumentiertauf ein Minimum. Risikominderung bedeutet häufig die Auswahl von Sicherheitskontrollen, die in einer Erklärung zur Anwendbarkeit dokumentiert werden sollten, in der die spezifischen Methoden und Mittel angegeben sind, die dafür gewählt wurden, und warum. Um Risiken in einer Organisation effektiv zu managen, müssen Sie alle Schritte in der unten vorgeschlagenen Reihenfolge ausführen.

Identifizierung und Analyse des Risikos (Erste Stufe)

Dies ist die Anfangsphase des Risikomanagements. Es besteht darin, die Besonderheit der Bedrohung und den Ort ihrer möglichen Manifestation zu verstehen. Die Identifizierung und Analyse von Risiken wird als Untersuchung ihrer Besonderheiten und Merkmale verstanden, die aufgrund ihrer Art und anderer Merkmale für diesen speziellen Fall charakteristisch sind. Es ist wichtig, zukünftige Verluste sowie die Veränderung der Risiken im Laufe der Zeit und den Grad der Bedrohung in Bezug auf einen bestimmten Zeitraum zu untersuchen. Ohne diese Schritte kann die Risikoforschung nicht mit maximaler Effizienz durchgeführt werden.

Im Rahmen der Identifizierung und Analyse von Risiken ist der Manager verpflichtet, einige diesbezügliche Fragen zu beantworten, zum Beispiel:

• Was ist die Quelle des Risikos?
• Womit müssen Sie arbeiten, wenn Sie ein Risiko eingehen?
• Wie und wie viele Informationen werden empfangen?
• Wie können kleinere Risiken große Risiken beeinflussen und umgekehrt?
• Welche Risikomanagementstrategien können eingeführt werden?

Diese Phase ist sehr wichtig, und das liegt nicht nur an den Besonderheiten des Managements des Risikosystems, die zuvor besprochen wurden, sondern auch an der Informationsbasis. Dieser Schritt liefert dem Manager verlässliche Risikodaten,seine möglichen Nebenwirkungen und Umsetzung, und ermöglicht Ihnen auch, die Bedrohung selbst, ihre Parameter, die Höhe möglicher wirtschaftlicher Verluste und andere Indikatoren zu bewerten, die erforderlich sind, um eine Entscheidung über ihre Bewältigung zu treffen. In der Praxis bietet diese Phase dem Manager eine verlässliche Informationsgrundlage, um das gesamte Risiko zu berechnen.

Es sollte auch berücksichtigt werden, dass diese Basis nach Abschluss der nachfolgenden Phasen möglicherweise größer wird, was zu einem ständigen Informationswachstum führt. Daher ist es notwendig, die Reihenfolge der Schritte zum Risikomanagement einzuh alten.

Suche nach anderen Methoden und Wegen (Zweite Stufe)

Das Hauptziel dieser Phase ist es, die Instrumente zu untersuchen, die die Manifestation von Risiken verhindern, sowie ihre negativen Auswirkungen auf das Funktionieren des Staates, der juristischen oder natürlichen Person oder des Unternehmens zu untersuchen. Es kann viele dieser Tools geben, und sie können unterschiedlich sein, aber der Manager hält bei den wichtigsten an:

• Wie können Sie das Risiko laufender Versicherungsfälle reduzieren?
• Wie erh alte ich den minimalen finanziellen Schaden, wenn das Risiko eintritt?
• Welche Finanzquellen werden in der Lage sein, einen finanziellen Schaden zu kompensieren, wenn er eintritt?

Für jede Art von Risiko ist ein spezifischer Ansatz und Managementplan erforderlich.

Suche nach Verw altungstools (dritte Stufe)

In dieser Phase bildet und wählt der Manager einen individuellen Risikoansatz innerhalb einer Organisation, eines Staates oderPrivatperson. Die Notwendigkeit dieses Auswahlverfahrens hängt mit der unterschiedlichen Wirksamkeit von Risikomanagementmethoden und dem unterschiedlichen Ressourcenbedarf für deren Umsetzung zusammen. Die wichtigsten Fragen, die der Manager in dieser Phase entscheidet:

• Welche Managementmethode wäre sicherer und vorteilhafter für die Organisation?
• Wird sich die Gesamtbedrohung durch Risiken ändern, wenn mehrere Methoden zu ihrer Minimierung eingesetzt werden?
• Wird bestimmte Risikomanagementstrategie funktionieren?

Bei der Auswahl einer Bedrohungsmanagementmethode sollte der Manager Folgendes berücksichtigen:

• Effektivität und Risikobedarf sowie eine Managementmethode unter finanziellen Zwängen;
• Wird eine einzelne Bedrohung und wie sie gehandhabt wird, die Gesamtzahl beeinflussen.

Bei der Auswahl eines Risikos und dessen Handhabung sollte man immer finanzielle Zwänge berücksichtigen und versuchen, Verluste zu optimieren. Die Kriterien können beispielsweise abweichen, um die finanzielle Effizienz des Unternehmens zu steigern.

Eine der Hauptaufgaben eines Managers in dieser Phase ist der richtige Ansatz und der Einsatz bestimmter Instrumente, um nicht alle Risiken anzugehen, sondern diejenigen, die dem Staat, der Organisation oder dem Einzelnen den größten Schaden zufügen.

Unter bestimmten Umständen, wie z. B. einem sehr knappen Budget, kann ein Manager geringfügige Risiken ignorieren, vorausgesetzt, sie sind wahr und verursachen wahrscheinlich keinen großen Schaden. In dieser Situation wird normalerweise gesagt, dass ein aktiver Kampf für ernsthafte Risiken und ein passiver für unbedeutende Risiken eingeleitet wurde.

Beginne mit der Implementierung der MethodeRisikomanagement (Stufe 4)

In dieser Phase muss der Manager damit beginnen, die von ihm zuvor übernommenen Methoden umzusetzen. Im Rahmen dieses Prozesses werden also verschiedene Arten von Änderungen vorgenommen, beispielsweise in finanzieller oder technischer Hinsicht. Die Besonderheit der Maßnahmen, die ein Risikomanager ergreift, besteht nicht darin, wie sie sich auf das Unternehmen auswirken, sondern wie sie ausgeführt werden.

Dies liegt an der Implementierung von Risikomanagementmethoden, die den Manager zwingt, eine Reihe von Fragen zur Umsetzung seiner Strategie zu beantworten:

• Welche Risikomaßnahmen sollten ergriffen werden?
• Wann und wie lange finden sie statt?
• Welche Art von Ressourcen und wie viel werden in diese Maßnahmen einbezogen?
• Wer überwacht die Qualität der Veranst altungen und wer wird zur Rechenschaft gezogen, wenn sie scheitern?

Analyse der Ergebnisse und Verbesserung der Methoden zur Risikokontrolle (Schritt 5)

Diese Phase ist die letzte für den Risikomanager, da alle Aktionen im Zusammenhang mit der Bedrohung dort abgeschlossen sind und die Hauptaufgabe darin besteht, das Ergebnis zu analysieren und das Risikomanagementsystem zu verbessern. Diese Phase ist für die Organisation sehr wichtig, da sie danach Risiken selbst ohne Beteiligung von Managern akzeptieren und bewältigen kann.

In diesem Stadium muss der Spezialist die folgende Reihe von Fragen beantworten:

• Ist dieses System effektiv und wie bewältigt es seine Aufgabe?
• Bei der ArbeitGab es wo Schwachstellen?
• Welche Faktoren haben die Realisierung des Risikos am meisten beeinflusst, sollte deswegen das gesamte System geändert werden?
• Sind alle Maßnahmen korrekt getroffen worden und haben sie den Schutz des Unternehmens vor finanziellen Schäden beeinträchtigt, sollten sie durch wirksamere ersetzt werden?
• War das System der internen Kontrolle und des Risikomanagements flexibel genug, um das Unternehmen davor zu schützen?

In dieser Phase wird es eine maximale Zunahme an Informationen zu Risiken und Methoden zu deren Management und zur Aufrechterh altung der Optimierung innerhalb der Organisation geben.

Nachdem alle Ergebnisse analysiert und überwacht wurden, wird entschieden, ob die Interventionen wirksam waren. Dieser Vorgang wird durch die Tatsache erschwert, dass das Risiko zwar analysiert wird, aber keine finanziellen Erträge bringt, dh nicht umgesetzt wird, die Organisation jedoch dennoch Verluste im Zusammenhang mit dem Managementprogramm erleidet. Daher ist es oft notwendig, reale Kosten mit hypothetischen Verlusten zu vergleichen.

Diese Bewertung des Risikostufenmanagements hat ein sehr wichtiges Ziel: herauszufinden, wie die Organisation auf schwerwiegendere Umweltbedrohungen vorbereitet und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen minimiert werden können.

Risikomanagement

Beim Risikomanagement geht es um das Identifizieren, Bewerten und Priorisieren, gefolgt vom koordinierten und sparsamen Einsatz von Ressourcen, um die Bedrohung zu minimieren.

Die Hauptschritte des Geschäftsrisikomanagementprozesses können in der folgenden Reihenfolge ausgeführt werden:

• Bedrohungen identifizieren und charakterisieren.
• Bewerten Sie die Anfälligkeit kritischer Vermögenswerte für bestimmte Risiken.
• Gefahr definieren (d. h. die erwartete Wahrscheinlichkeit und die Folgen bestimmter Arten von Angriffen auf bestimmte Assets).
• Finden Sie Möglichkeiten, diese Risiken zu reduzieren.
• Minderungsmaßnahmen priorisieren.

Risiko richtig managen

In der Praxis kann der gesamte Risikobewertungsprozess komplex sein, und der Ausgleich der Ressourcen, die zur Minderung von Bedrohungen verwendet werden, sollte darauf abzielen, Verluste zu reduzieren.

Immaterielles Risikomanagement ist eine neue Art von Bedrohung, die mit einer Wahrscheinlichkeit von 100 % auftritt, aber von der Organisation ignoriert wird, weil sie nicht identifiziert werden kann. Wenn zum Beispiel ein unzureichendes Bewusstsein dafür auf eine Situation angewendet wird, besteht ein Wissensrisiko.

Beziehungsbedrohung tritt auf, wenn ineffektive Zusammenarbeit stattfindet. Das Risiko der Prozessbeteiligung kann ein Problem darstellen, wenn ineffiziente Betriebsverfahren angewendet werden. Diese Risiken reduzieren direkt die Produktivität, Rentabilität, Rentabilität, Servicequalität, den Ruf, den Markenwert und die Umsatzqualität von Wissensarbeitern. Das Management immaterieller Risiken ermöglicht es Ihnen, unmittelbaren Nutzen aus deren Erkennung und Minimierung der Folgen zu ziehen.

Ähnliche Schwierigkeiten treten bei der Verteilung von Ressourcen auf. Das ist die Idee der Opportunitätskosten. Die für das Risikomanagement ausgegebenen Ressourcen könnten für profitablere Aktivitäten ausgegeben werden. Auch hier reduziert sich perfektes Risikomanagement aufMinimierung der Kosten (oder Arbeit, intellektuelle Ressourcen) sowie Reduzierung ihrer negativen Folgen.

Gemäß Risikodefinition ist dies die Wahrscheinlichkeit, dass ein Ereignis eintritt und die Zielerreichung beeinträchtigt. Daher hat es selbst Unsicherheit. Risikomanagement kann Managern helfen, eine gute Kontrolle über die Situation zu haben. Jedes Unternehmen kann unterschiedliche Komponenten der internen Kontrolle haben, was zu unterschiedlichen Ergebnissen führt. Beispielsweise umfasst die Struktur für ERM-Komponenten internes Umfeld, Zielsetzung, Ereignisidentifizierung, Risikobewertung, Risikoreaktion, Kontrollmaßnahmen, Information und Kommunikation sowie Überwachung.

Produktionsrisiko

Das kommerzielle Risiko sowie das Produktionsrisiko sind laut vielen Spezialisten, die in Arbeitsschutzorganisationen arbeiten, nicht nur für ihre Bewertung wichtig, sondern auch für reale Ereignisse am Arbeitsplatz. Es kann auch als kurzfristiges oder operationelles Risiko kategorisiert werden, das sich auf die Kapitalrendite auswirkt und Preis, Kosten und Leistung umfasst. Geschäftsrisiken sind relativ einfach zu handhaben, da es klare Ansätze für deren Management gibt und sie wenig oder gar keine Auswirkungen haben.

Wir haben das Konzept des finanziellen Risikos und die Schritte zu seiner Handhabung überprüft.