Methoden zur Optimierung von Führungsentscheidungen im Management

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Zu den beliebtesten Methoden zur Optimierung von Managemententscheidungen gehören: mathematikbasierte Modellierung, Peer-Review, Brainstorming, Spieltheorie.

Alle oben genannten Methoden können sich gegenseitig ergänzen oder in Kombination arbeiten. Die Wahl hängt ganz von den Informationen ab. Diese Methoden sollten mit Bedacht angegangen werden, da ihre korrekte Anwendung ein positives Ergebnis garantiert.

Merkmale der Methoden

Mathematisch basierte Modellierung wird hauptsächlich in jenen Momenten verwendet, in denen digitale Informationen zur Steuerung verwendet werden. Mit dieser Methode können Sie die im Laufe der Arbeit aufgetretenen Probleme quantitativ charakterisieren und einen Weg zu ihrer Lösung finden.

Diese Methode optimiert die Managemententscheidung mit den folgenden Schritten:

1. Ein Problem wird gestellt, dessen Lösung gefunden werden soll.
2. Mathematisches Modell im Aufbau.
3. Es wird eine Lösung gefunden fürgebautes Modell.
4. Die Verifizierung wird mit Hilfe von Experimenten durchgeführt und anschließend die auf ihrer Grundlage erh altene Lösung verifiziert.
5. Ausarbeitung von Empfehlungen zur Verwendung des erzielten Ergebnisses.

Die Methode der Optimierung einer Managemententscheidung auf Basis einer Experteneinschätzung wird zu einem Zeitpunkt eingesetzt, an dem das Ziel mathematisch schwer zu lösen und zu formulieren ist. Diese Methode beinh altet die Berücksichtigung komplexer Sachverh alte in der Entscheidungsfindungsphase durch Personen, die über Wissen und Erfahrung verfügen. Das Gutachten wird dokumentiert, wobei alle Entscheidungen und Ergebnisse der Studie festgeh alten werden. Zunächst enthält der Bericht Daten darüber, wer, wo, wann und warum die Forschung durchgeführt hat. Erst danach beschreiben sie den Gegenstand, die Methode und das Ergebnis, das im Prozess der geleisteten Arbeit erzielt wurde. Abschließend werden die Schlussfolgerungen und Empfehlungen von Experten geschrieben.

Die Methode der Optimierung einer Managemententscheidung auf Basis von Brainstorming wird in dem Moment eingesetzt, in dem minimale Informationen über das aufgetretene Problem vorliegen und gleichzeitig ein kurzes Zeitfenster für eine Lösung festgelegt wird. In solchen Momenten laden sie Spezialisten ein, die das verstehen. Sie nehmen an Diskussionen und Entscheidungen teil. In solchen Momenten müssen die Anforderungen strikt eingeh alten werden:

1. Sprechen Sie in der richtigen Reihenfolge und unterbrechen Sie andere Experten nicht.
2. Sprich nur, wenn es etwas zu bieten gibt.
3. Keine Aussage wird kritisiert.
4. Jeder Vorschlag muss korrigiert werden.

Dieser Ansatzermöglicht es Ihnen, das Problem schnell genug zu lösen. Es beinh altet die Methode zur Optimierung von Managemententscheidungen, eine Variation davon ist die Jury. Zur Lösung des Problems sind Spezialisten aus unterschiedlichen Fachrichtungen und Bereichen involviert. Dadurch erh alten Sie eine alternative Lösung und neue Ideen.

Die Essenz des Spiels besteht darin, das Wettbewerbsumfeld zu beeinflussen. Wenn der Unternehmer beispielsweise nach Anwendung dieser Methode entschieden hat, dass die Wettbewerber nach der Erhöhung der Kosten für Waren und Dienstleistungen nicht die gleiche Manipulation vornehmen würden, ist es am besten, die Idee nicht zu verwenden. Da man im Kampf gegen Konkurrenten in eine unangenehme Situation geraten kann.

Vorschlagsentwicklung

Die Methode zur Entwicklung und Optimierung einer Managemententscheidung ist eine Art der Durchführung von Operationen. Diese Methoden werden in Gruppen eingeteilt:

• Anerkennung;
• Analyse;
• Bewertung;
• Messung;
• Berechnung;
• Simulation;
• Auswahl;
• Präsentation.

Zu den Methoden zur Optimierung von Managemententscheidungen gehört eine besondere Gruppe:

• Suche nach notwendigen Informationen;
• Übertragung;
• Aggregation;
• Strukturierung;
• Datenverarbeitung;
• speichern;
• Machtverteilung.

Das Entwerfen einer Lösung beinh altet den Einsatz von Organisations- und Implementierungstechniken. Sie können Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Motivation und vieles mehr verteilen. Vergessen Sie nicht, dass die Lösung nicht nur Optionen für weitere Aktionen oder Verh altensformeln sind, sie kann das Problem lösen.

Methoden in Gruppen einteilen

Der Methodensatz ist in Einzel- und Gruppenmethoden unterteilt. Methoden zur Entwicklung und Optimierung von Managemententscheidungen werden in zwei Gruppen eingeteilt:

1. intellektuell.
2. Soziale Aktivitäten.

Auf dieser Basis wird eine Matrix zur Entwicklung einer Managemententscheidung aufgebaut. Mit seiner Hilfe können Sie Wissen rationalisieren, die richtige Wahl treffen und die Qualität von Managemententscheidungen verbessern.

Bei der Teamarbeit werden in den meisten Fällen Brainstorming, allgemeine Diskussionen, Konferenzen genutzt, Meinungen verarbeitet und Probleme angesprochen. Solche Arbeit kann individuell betrachtet werden, wird aber gleichzeitig in einer Gruppe, einem Team verwirklicht. Mit Hilfe einer speziellen Kommission werden die erh altenen Informationen verarbeitet und analysiert.

Organisatorische Arbeiten werden von der Führungskraft durchgeführt. In diesem Fall werden Fragen zu Motivation, Überzeugung, Kontrolle zur Diskussion gestellt.

Die Vielf alt dieser Methoden ermöglicht es Ihnen, sie zu kombinieren, zu kombinieren. All dies ermöglicht Ihnen eine qualitativ hochwertige Entscheidung.

Algorithmus zur Entscheidungsfindung

Es gibt eine Vielzahl von Methoden, um Managemententscheidungen zu treffen und zu optimieren. Trotzdem haben sie einen einzigen Aktionsalgorithmus.

Im Arbeitsprozess gibt es viele Probleme zu lösen: Umsatz auf niedrigem Niveau, ständige Fluktuation von Mitarbeitern, Gewinnrückgang, negative Kundeneinstellung und vieles mehr. Jeder Manager verlässt sich bei der Suche nach einem effektiven Weg zur Lösung eines Problems auf seine Erfahrung und sein Wissen. Das Lösen von Problemen ist ab der Verantwortung, die ein Spezialist trägt, viel schwieriger.

Der Algorithmus der Methoden zum Treffen und Optimieren von Managemententscheidungen umfasst mehrere Phasen:

1. Detaillierte Beschreibung des Problems und aller Sorgen. Sie können die Arbeit der Organisation, die Mitarbeiter und die erzielten Ergebnisse angeben.
2. Beschreibung des gewünschten Ergebnisses, klares Ziel formulieren. Je detaillierter das Ziel beschrieben wird, desto einfacher wird es, eine Lösung zu finden. Mit vagen Informationen wird die Arbeit schwierig, da jeder es auf seine Weise versteht und völlig gegensätzliche Lösungen gibt.
3. Sammeln Sie alle Informationen zu dem Problem. Es muss beschrieben werden, welche Situation eingetreten ist, welche Professionalität die Mitarbeiter haben und unter welchen Bedingungen die Arbeit ausgeführt wird. Anschließend soll eine Datenanalyse durchgeführt werden. Entfernen Sie ggf. den Überschuss.
4. Entwickle mehrere Optionen, um das Problem zu lösen. In diesem Fall wird die Methode der Entwicklung und Verwendung bestimmt. Jedes Ziel braucht seine eigene Methode. Wenn Sie die falsche Methode wählen, ist der Plan falsch.
5. Wählen und implementieren Sie die optimale Lösung. Darin sollte festgeh alten werden, wer wofür zuständig ist. Zur Auswahl einer Lösung wird ein Verantwortlicher hinzugezogen, der die Aufgaben weiter in Teile aufteilt und deren Umsetzung den Mitarbeitern anvertraut.
6. Ein separater Anschluss muss bereitgestellt werden, der dies zulässteinige Änderungen und Korrekturen vornehmen. Basierend auf den Ergebnissen der Arbeit wird die Analyse des erh altenen Ergebnisses wiederholt, auf deren Grundlage entschieden werden kann, ob die gewählte Methode effektiv war.

Optimierungsmodelle

Methoden und Modelle zur Optimierung von Managemententscheidungen ist ein Prozess der Datenverarbeitung, der das Ergebnis beeinflussen kann. Der Optimierungsprozess ist ziemlich teuer, aber er rechtfertigt das Ergebnis nach der Lösung des Problems. Zu den Optimierungsmethoden gehören:

• Analyse;
• Prognose;
• model.

Neben den beliebtesten Methoden und Modellen zur Optimierung von Managemententscheidungen gibt es grundlegende. Beinh altet:

1. Physical - Research wird durch Reduktion und Steigerung des beschriebenen Systems durchgeführt.
2. Analog - Die Studie verwendet ein Analogon, das dem realen Objekt nahe kommt.
3. Mathematisch - Verwenden Sie Symbole, um Probleme zu lösen.

Gängige Muster sind:

• Spieltheorie - sagt die Aktivitäten und Aktionen von Konkurrenten voraus;
• Warteschlangentheorie - wird verwendet, um den optimalen Dienst für eine bestimmte Anzahl von Kanälen zu bestimmen;
• Bestandsverw altung - bestimmt den Zeitrahmen für die Wiederauffüllung von Ressourcen und die Menge auf Lager;
• Programmierung - verteilt Ressourcen in Gegenwart von Wettbewerbern, darunter:
• Produktionsplanung;
• Erstellung des SortimentsWaren;
• in der Produktion verwendete Technologie;
• Produktionstechnologiemanagement;
• Überwachung des im Produktionsprozess verwendeten Inventars;
• Organisationspläne im Kalender erstellen;
• Entwicklung eines Zeitplans für den Versand von Fertigprodukten;
• Suche nach einem Grundstück für den Bau einer Produktionshalle;
• Verteilung der Mitarbeiter nach Abteilungen;
• Materialbewegungen.

4. Nachahmung - wird verwendet, um Situationen zu lösen, die der Realität so nahe wie möglich kommen.

5. Wirtschaftliche Analyse - wird verwendet, um Kosten zu schätzen.

6. Zahlungsmatrix - Prämien;

7. Prognosen basieren auf Erfahrungswerten.

Optimierung

Dies ist jedes Problem, bei dem eine Lösung aus anderen Optionen ausgewählt werden muss. Jeder neigt dazu, nach der besten Wahl zu streben, die als optimal bezeichnet wird. Die Optimierung des unternehmerischen Entscheidungsprozesses lässt sich als Ordnen von Entscheidungen anhand einer Skala nach Kriterien definieren.

Unter Qualität wird üblicherweise die Einh altung aller Lösungsparameter verstanden. In diesem Fall helfen viele Optionen bei der Auswahl. Die Optimierung trägt zur Definition und Auswahl von Mindest- und Höchstkriterien bei. Optimierung beantwortet immer eine Reihe von Fragen:

• Zustand des Problems, nachdem eine Lösung dafür gefunden wurde;
• wie lange es dauern wird, es zu lösen, und welche Methoden verwendet werden;
• welche Schwierigkeiten auftreten können, welcheMöglichkeiten, sie zu lösen;
• wie sich alles auf die soziale Ebene auswirken wird.

Optimierung von Managemententscheidungen steht in engem Zusammenhang mit der Effektivität des Ergebnisses.

Was kann die Entscheidung beeinflussen?

Die persönlichen Einschätzungen des Unternehmers sind subjektiv. Bevor Sie sich auf persönliche Einschätzungen verlassen, müssen Sie die Richtung alternativer Maßnahmen berücksichtigen. Es gilt immer zu bedenken, dass Führungsentscheidungen auf einem Wertesystem basieren, das für jeden Menschen unterschiedlich ist. Die Entscheidungsfindung hängt davon ab.

• Mittwoch. Beim Treffen und Optimieren von Managemententscheidungen sollten Risiken immer berücksichtigt werden.
• Eindeutigkeit. Selten genug hat eine Führungskraft eine klare Vorstellung davon, aus welchen Alternativen sie wählen kann.
• Risiko. Es besteht immer die Gefahr, dass das gewünschte Ergebnis nicht erreicht wird. Auch dies sollte berücksichtigt werden.
• Unsicherheit. In diesem Fall kann die zu treffende Entscheidung nicht im Voraus abgeschätzt werden.

Jede Führungskraft nimmt Probleme auf ihre eigene Weise wahr. All dies kann zu Konflikten führen. Aufgrund der hohen Arbeitsbelastung bemerkt ein Unternehmer möglicherweise nicht, welche Perspektiven sich ihm eröffnen.

Delegierungsprozess

Delegation ist die Wahl einer verantwortlichen Person und die Übertragung eines Teils der von ihr zu lösenden Aufgaben. Diese Befugnisse können auch bei der Methodenauswahl, Vorbereitung und Optimierung von Managemententscheidungen übertragen werden. Befugnisse sollten nicht auf eine Person, sondern auf eine Position übertragen werden,die er besetzt. Alle Arten von Kräften können aufgeteilt werden:

1. Administrativ. Entscheidungen werden von der Person getroffen, die mit der Verantwortung und Lösung des Problems betraut ist. Es gibt zwei Sorten. Linear - es muss eine direkte Position zwischen dem Mitarbeiter und dem Manager geben. Funktionell - mit indirekter Verbindung.
2. Recommendatory - in diesem Fall wird ein Mitarbeiter oder ein Unternehmer beraten.
3. Koordinierung - gemeinsame Entscheidungsfindung.

In folgenden Fällen ist eine Vollmachtsübertragung erforderlich:

1. Der Leiter ist nicht in der Lage, die gesamte Aufgabenliste alleine zu erledigen.
2. Der Leiter übernimmt nur die Aufgaben, die die Mitarbeiter der Organisation nicht ausführen können.
3. Delegation hilft Mitarbeitern, in das Leben der Organisation einzusteigen. Dies trägt zur Personalentwicklung bei.
4. Jeder hat das Recht, Fehler und Risiken zu machen, eigene Entscheidungen zu treffen und bei seiner Arbeit Ergebnisse zu erzielen.

Pflichten der Mitarbeiter sind voll und ganz mit Verantwortung verbunden. Bei der Auswahl von Methoden zur Optimierung einer Führungsentscheidung im Management kann die Verantwortung sowohl allgemein als auch individuell sein.

Klassifizierung von Managemententscheidungen

Optimierung und Effektivität von Managemententscheidungen wirken sich auf den Erfolg einer Organisation aus. Dabei muss jede in Erwägung gezogene Entscheidung begründet und fristgerecht getroffen werden und vor allem der Situation angemessen sein. Alle Führungsaufgaben lassen sich nach einer Reihe von Merkmalen klassifizieren.

Nach dem Merkmalverfügbare Informationen:

• Spezialist wählt eine Lösung, deren Ergebnis im Voraus bekannt ist, oder er ist sich der Richtigkeit seiner Wahl sicher;
• wenn Risiken bestehen, werden alle Arbeiten vom Glück abhängig gemacht;
• Informationen sind unvollständig, was es schwierig macht, den Erfolg der ausgewählten Option zu bestimmen.

Je nach Wahl der Lösung:

1. Programmiert. Bei der Entscheidungsfindung ist das Ziel klar, der Kern des Problems bekannt und die Informationen vollständig dargestellt. Beim Lösen solcher Probleme werden Standardregeln und -lösungen verwendet.
2. Nicht programmiert. Sie werden in neu etablierten Situationen angetroffen.

Übrigens zur Lösung des Problems:

1. Basierend auf Intuition. Die Auswahl erfolgt ohne Rücksicht auf Risiken. Solche Entscheidungen können von Mitarbeitern mit umfassender Erfahrung getroffen werden.
2. Verlass dich auf Urteilsvermögen. Grundlage sollte die Erfahrung und der Wissensstand in diesem Bereich des Problems sein. Wählen Sie oft eine alternative Lösung.
3. Kombinierte Methode. In solchen Fällen werden Erfahrung, Wissen, Intuition, wissenschaftlicher Ansatz verwendet.

Anzahl der getroffenen Entscheidungen:

• aus Versehen einmal;
• mit periodischer Wiederholung.

Je nachdem, in welchem Bereich das Problem aufgetreten ist:

• innerhalb der Produktion;
• vorrätig;
• in Finanzierung.

Nach der verwendeten Form:

• Entscheidungen werden unabhängig getroffen, ohne Diskussion mit anderen Teammitgliedern;
• Erledigung des Problems fällt andie Schultern eines Spezialisten, aber gleichzeitig wird ihre Entscheidung vom verantwortlichen Unternehmer formuliert;
• die Entscheidung wird im Team per Abstimmung getroffen und die Verantwortung liegt in diesem Fall bei allen Anwesenden.

Je nach Beteiligung der Behörden, um eine Entscheidung zu treffen:

• oberste Ebene;
• mittel;
• niedrig.

Aufteilen des Prozesses in Elemente:

• Verwendung von Grundsatzaspekten im Top-Management;
• die Ausführung erfolgt durch untergeordnete Spezialisten.

Nach der Lösungsmethode der Aufgabe:

• Bewertung der erh altenen Informationen;
• Strukturaufbau im Management;
• die richtige Entscheidung treffen.

Nach Reichweite:

• allem Personal gemeinsam;
• einen engen Fokus haben.

In dieser Variante werden oben kurz die Methoden zur Optimierung von Managemententscheidungen beschrieben.

Welche Anforderungen sollten Lösungen erfüllen?

Die Auswahl einer Lösung gilt als hochwertig, wenn sie bestimmte Anforderungen erfüllt:

• die Mindestanzahl an Änderungen wurde vorgenommen;
• die Entscheidung wurde auf der Grundlage wahrheitsgemäßer Informationen getroffen, wobei alle Trends der weiteren Entwicklung berücksichtigt wurden;
• alle Entscheidungen werden von der Person getroffen, die dazu befugt ist;
• gewählte Abwicklungsmethoden widersprechen nichts;
• Schlussfolgerungen wurden rechtzeitig und ohne Verzögerung getroffen,was die Effizienz verringern kann;
• alle Informationen, Anforderungen und Ziele sind konkret formuliert;
• die Befugnis des Entscheidungsträgers entspricht seiner Verantwortung;
• die getroffene Entscheidung entspricht voll und ganz den Anforderungen des Managements;
• effektive Lösung zu minimalen Kosten gefunden;
• Alle Wege zur Lösung des aufgetretenen Problems wurden auf der Grundlage der Fähigkeiten der Organisation entwickelt und übernommen.

Unter Berücksichtigung all dieser Punkte können Sie sich auf die Wirksamkeit der Entscheidung verlassen. Zu bedenken ist auch, dass die richtige und objektive Einteilung in Gruppen mit weiterer Optimierung ihrer Arbeit eine wichtige Voraussetzung auf dem Weg zu hoher Effizienz ist.