Was ist Arbeitsrationierung? Grundbegriffe, Organisation, Typen, Berechnungsmethoden und Bilanzierung

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-17 10:23

Wenn wir darüber nachdenken, was Arbeitsrationierung ist, denken viele von uns an Produktion, einen ununterbrochenen Arbeitsablauf. Dieser Begriff ist in der Wirtschaftsplanung von großer Bedeutung. Und obwohl man heute oft die Meinung hört, dass die Arbeitsrationierung der Arbeiter ein Echo des sowjetischen Produktionssystems sei, haben die meisten Industrieunternehmen keine Eile, auf den Einsatz dieses Instruments zu verzichten.

Warum Arbeitsnormen festlegen

Ein moderner Managementprozess ist ohne Produktionskosten nicht vorstellbar, insbesondere wenn es sich um eine Komponente wie die Bezahlung der Arbeit der Mitarbeiter handelt. Aber was ist Arbeitsrationierung, was ist mit diesem Konzept gemeint? Dies ist zunächst ein Mechanismus zur Ermittlung der Arbeitszeitkosten für die Durchführung einer bestimmten Art von Arbeit in der Produktionsumgebung. Der Lohnsatz ist eine Maßeinheit, mit der Sie planen,Analysieren Sie die Gesamtarbeitskosten unter organisatorischen und technischen Bedingungen.

Die dringende Notwendigkeit einer Arbeitsregulierung entsteht während der Krise. Der Wunsch der Unternehmer nach Kostensenkung führt zur Entwicklung neuer, effizienterer wirtschaftlicher Instrumente. Eine davon ist die Arbeitskostenregulierung. Alle Unternehmen, Industrieverbände in den Bereichen Schwer- und Leichtindustrie, Bauwesen, Transport, Kommunikation möchten nicht nur ihren Platz in der Nische des heimischen Marktes behaupten, sondern auch bessere Ergebnisse erzielen, was ohne innovative Ansätze und nicht möglich ist Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Management der Arbeitsrationierung ist ein wichtiges Element des Produktionsmanagements, das sowohl von inländischen als auch von ausländischen Unternehmern genutzt wird. Die in diesem Segment gesammelten Erfahrungen erstrecken sich nicht nur auf die Herstellung materieller Produkte, sondern auch auf den Dienstleistungsbereich. Ökonomen h alten es für sinnvoll, an der Arbeitsrationierung in Haush altsinstitutionen zu arbeiten, wenn die Zahl der Beschäftigten 50 Personen übersteigt. Mit einfachen Worten, die Einh altung rationaler und effizienter Arbeitsnormen ist in jeder professionellen Branche erforderlich. Es ist ziemlich riskant, sie unter den Bedingungen der Instabilität der Marktwirtschaft zu vernachlässigen.

Was ist der Unterschied zwischen Norm und Standard?

Diese beiden Begriffe werden in nicht-professionellen Umgebungen oft verwechselt. Sie gelten als Synonyme, die genau die gleiche Bedeutung haben, aber tatsächlich haben diese Konzepte trotz der scheinbaren Nähe unterschiedliche Definitionen. Standardist ein wissenschaftlich fundiertes, zentral entwickeltes Maß für Arbeitskosten. Gleichzeitig kann es im Unternehmen implementiert werden oder als eine Art Modell für die Organisation dienen, um eigenständig eigene Normindikatoren zu entwickeln. Die Verwendung von Standards kann über einen langen Zeitraum wiederholt werden, und die Norm wird nur für eine bestimmte Aufgabe festgelegt und bei der geringsten organisatorischen und technischen Anpassung durch eine andere ersetzt.

Das Konzept der Normalisierung

Standards und Normen werden überall, auf jeder Ebene und in jeder Phase des Produktionsprozesses verwendet. Was ist Arbeitsrecht? Dies ist eine Art rationale Verteilung von Arbeitsressourcen und Zeitkosten. Die Normen werden im Prozess der Haupt- und Hilfsproduktion verwendet. Es hat einen gewissen Sinn, Arbeitsnormen für die Förderband-, manuelle (gemischte), Stück- oder Massenproduktion festzulegen. Darüber hinaus werden Empfehlungen zur Rationierung der Arbeit von Mitarbeitern der Belegschaft und des Managements des Unternehmens entwickelt.

Das Festlegen von Arbeitsnormen und -maßnahmen sollte im weiten und im engen Sinne betrachtet werden. Zunächst einmal handelt es sich um einen geordneten Satz spezieller Werkzeuge und Methoden, die dazu bestimmt sind, das Maß der Arbeit effektiv zu bestimmen. Ziel ist es, eine objektive Einschätzung der bestehenden Effizienz des Produktionsprozesses und der Übereinstimmung der eingesetzten Arbeitskosten mit der Höhe der materiellen Vergütung zu erh alten.

Im weiteren SinneUm zu definieren, was Arbeitsrationierung ist, können Sie dies tun: Dies ist ein Tätigkeitsbereich mit wirtschaftlicher, technischer und sozialer Ausrichtung. Zur Umsetzung von Arbeitsprozessnormen werden solche Mittel als Regelmaterialien und die Ergebnisse wirtschaftlicher und theoretischer Studien unter Verwendung von Computerprogrammen zur Berechnung von Mindest-, Höchst- und Durchschnittswerten verwendet.

Klassifizierung von Arbeitsnormen

Dieses Maß kann durch verschiedene Indikatoren ausgedrückt werden - Volumen, Zeit, Anzahl der ausführenden und betreuten Objekte. In den angewandten Arbeitsrationierungssystemen wird der Entwicklung von Standards für die Leistung einer Produkteinheit durch einen oder eine Gruppe von Ausführenden große Bedeutung beigemessen. Nehmen wir als Beispiel ein Montageteam, das einen Vakuum-Leistungssch alter in 2 Stunden montiert. Parallel zum Zeitindikator wird der Kehrwert der Arbeitsrationierung berücksichtigt - die Produktionsrate. Im Wesentlichen beinh altet dieser Standard das Festlegen des Arbeitsumfangs, eine Art Plan, den die Arbeiter in einer Schicht erledigen müssen. Da das Montageteam einen Leistungssch alter in durchschnittlich zwei Stunden montiert, steht es vor der Aufgabe, pro Schicht mindestens vier gleiche Leistungssch alter zu montieren.

Ein weiterer Standard bei der Rationierung von Arbeitskräften ist der Arbeitslohn. Es wird für Performer festgelegt und bestimmt, wie viele Objekte sie in einem bestimmten Zeitraum bedienen müssen. Beispielsweise muss ein Geräteeinsteller sieben Maschinen pro Schicht reparieren. Das umgekehrte Maß der Zahl ermöglichtBerechnen Sie, wie viele Arbeiter eingesetzt werden müssen, um eine bestimmte Menge an Arbeit oder Wartung einer Produktionsanlage pro Zeiteinheit auszuführen.

Arbeitsrationierung in Haush altsorganisationen impliziert die Existenz eines solchen Standards als Maß für die Handhabbarkeit, der die Anzahl der Mitarbeiter widerspiegelt, die unter der Leitung eines Direktors stehen können. Der zweite Name dieses Indikators ist die Norm der Anzahl der Untergebenen. Beispielsweise verw altet ein Baustellenleiter einen Arbeitsablauf, der auf 35 Personen begrenzt werden kann.

Unter der Dienstzeitnorm wird ein Maß angenommen, das die rationelle Arbeitszeit für die Arbeit an einem Objekt bestätigt. Wir können nicht nur über die Wartung von Industrieanlagen sprechen, sondern auch über andere Dienstleistungsbranchen. Beispielsweise hat ein Spezialist nicht mehr als 15 Minuten Zeit, um einen Besucher in einem Multifunktionszentrum zu bedienen.

Rechenmethoden

Die Rationierung der Arbeitskraft von Arbeitern ist ein separates wissenschaftliches Gebiet der Wirtschaftswissenschaften, das über seine eigenen Werkzeuge und Methoden verfügt. Herkömmlicherweise können alle Methoden zur Berechnung der Normen für die Erledigung von Arbeitsaufgaben in analytische und zusammenfassende unterteilt werden.

Die zweite Gruppe umfasst Techniken, bei denen es nicht erforderlich ist, Produktionsvorgänge in mehrere Stufen zu unterteilen. Zusammenfassende Methoden implizieren keine Analyse des Arbeitsprozesses, um eine Bewertung der Rationalität der verwendeten Ressourcen und Arbeitskosten zu erh alten. Solche Techniken ermöglichen es Ihnen, anhand statistischer und operativer Informationen normalisierte Indikatoren zu bestimmen. Und in diesem Sinne ist es von großer Bedeutunghat die Kompetenz eines Normalisierers, daher spielt der sogenannte menschliche Faktor hier eine wichtige Rolle.

Analytische Berechnungsmethoden werden häufiger für die Rationierung von Arbeitskräften in Haush altsinstitutionen verwendet. Sie beinh alten eine tiefgreifende Analyse des Arbeitsprozesses, seine Differenzierung in mehrere Arbeitsphasen, die von Performern ausgeführt werden. Dabei werden immer auch die Besonderheiten von Arbeitsnormen und Weisungen zur Ausübung beruflicher Pflichten berücksichtigt. Die Kategorie der analytischen Methoden zur Berechnung von Arbeitsnormen umfasst Forschungs-, Berechnungs- und mathematisch-statistische Werkzeuge.

Die Forschungsmethode beinh altet die Durchführung einer Analyse auf der Grundlage der verfügbaren Informationen, die während der Erstellung von chronometrischen Produktionstechnologien und der Arbeitszeitplanung gesammelt wurden. Die Zeitmessung im System der Arbeitsrationierung ist eine Technik, bei der Maßnahmen zur mehrfachen Wiederholung derselben betrieblichen und technischen Elemente in der maschinellen oder manuellen Art der Produktion festgelegt werden. Die Aufgabe des Timings besteht darin, die Haupt- und Nebenzeit für die Durchführung einzelner Operationen zur Durchführung des Arbeitsprozesses festzulegen. Timing wird als direktes Werkzeug zur Standardisierung in der Produktion und Überprüfung der Wirksamkeit der angewandten Standards durch Berechnung oder Auswahl verwendet.

Zusätzlich kann die Methode der momentanen Beobachtungen verwendet werden, die es Ihnen ermöglicht, die Arbeitskosten zu schätzen, ohne direkt damit verbundene Indikatoren zu messen. Dieses Tool basiert aufWahrscheinlichkeitstheorie. Eine kontinuierliche Zeiterfassung ist hier nicht erforderlich, da Sie mit der Methode mehrere Objekte und deren Aktivitäten auf einmal erfassen können.

Hauptaufgaben

Das Hauptziel der Arbeitsrationierung in einem produzierenden oder nicht produzierenden Unternehmen, einer Haush altsinstitution, besteht darin, zufriedenstellende Bedingungen für die Maximierung der Effizienz des Arbeitspotentials, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und die Besetzung höherer Positionen im In- und Ausland zu schaffen Markt durch Senkung der Arbeitskosten und Einführung in den Innovationsprozess der Arbeitnehmertechnologie.

Die Hauptaufgabe der Rationierung von Arbeitskräften besteht darin, eine Reihe von Problemen zu lösen:

• Gewährleistung einer effizienten Planung der Arbeitskosten und Bereitstellung einsatzbereiter Ressourcen;
• Herstellen des optimalen Gleichgewichts zwischen der Menge der verfügbaren Ausrüstung und der Anzahl der Mitarbeiter, die diese warten und Produktionsaufgaben ausführen;
• Entwicklung von Regeln und Vorschriften für die Arbeitstätigkeit in einem bestimmten Unternehmen.

Das in der Produktion verwendete System von Arbeitsnormen wird allgemein als eine Reihe strategischer Methoden zur Organisation, Koordinierung und Verw altung des Arbeitsprozesses verstanden. Dieser Komplex umfasst auch andere wichtige Elemente der Rationierung in der Produktion:

• Auswahl eines methodischen Ansatzes zur Festlegung von Standards für verschiedene Tätigkeiten und Kategorien von angestelltem Personal;
• Algorithmus zum Schätzen von Normennach Qualitätskriterien sowie der Einsatz eines effektiven Ersatzverfahrens;
• Aufbewahrung relevanter Belegunterlagen, die die Aufgaben der Arbeitsrationierung widerspiegeln.

Alle oben genannten Bedingungen sind notwendig für eine effektive Rationalisierung der eingesetzten Ressourcen und die Senkung der Produktionskosten. Aus diesem Grund sind Manager daran interessiert, die geltenden Arbeitsnormen anhand angemessener, progressiver Indikatoren zu verbessern und dabei die Merkmale der Arbeitsplätze und die Intensität der Arbeitstätigkeit zu berücksichtigen.

Organisations- und Planungsfunktionen von Arbeitsnormen

Jedes Unternehmen hat seine eigenen Bestimmungen zur Arbeitsrationierung. Wie effektiv das System ist, wird durch Wirtschaftsindikatoren belegt, darunter Umsatzwachstum, erhöhte Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen, erhöhte Wettbewerbsfähigkeit. Idealerweise sollten Arbeitsnormen die überwiegende Mehrheit der Produktionsprozesse und Kategorien von ausübenden Künstlern abdecken. Es spielt auch eine Rolle, wie schnell und zeitnah neue normalisierte Indikatoren entwickelt, überprüft und implementiert werden.

Die Verordnung über das System der Arbeitsrationierung in der Produktion verfolgt die Erfüllung von zwei Hauptfunktionen - Planung und Organisation. Die erste wird durch eine Reihe notwendiger Bedingungen ausgedrückt, ohne die eine harmonische Entwicklung und ein effektives Zusammenwirken aller Abteilungen, Abteilungen und Zweige des Unternehmens unter Berücksichtigung der Nachfrage und des Angebots der Verbraucher auf dem Markt unmöglich ist. Grundlage ist die in einem produzierenden Unternehmen geltende Bestimmung zur ArbeitsrationierungPlanungsprozesse für die Hauptindikatoren seiner Kernaktivitäten. Prognosen werden in allen Bereichen der Wirtschaft verwendet, um einen langfristigen Arbeitsplan festzulegen. Der Wert einer effektiven Planung ist heute schwer zu überschätzen. Es ist kein Zufall, dass dies eine der Anforderungen der modernen Wirtschaft ist, denn die Einführung modernster Systeme zur Bewertung von Indikatoren trägt zu einer stabilen Steigerung der Arbeitsproduktivität und einer rationelleren Nutzung von Ressourcen bei.

Die Rationierung erfüllt auch eine organisatorische Funktion, die es Ihnen ermöglicht, progressive Beziehungen zwischen einzelnen Komponenten der Produktionskette herzustellen, um eine effektive Nutzung von nicht beanspruchtem Material und immateriellen Ressourcen des Unternehmens zu finden. Dank Arbeitsnormen ist es möglich, ein Gesamtsystem der Produktion aus Kapital, Ausrüstung und Arbeit zu bilden und seine Effizienz und Produktivität in der Zukunft zu unterstützen. Grundsätzlich ist die Arbeitsrationierung bzw. deren organisatorische Funktion die Leitlinie bei der Personalvermittlung, der Umsetzung von Prozessen zur Optimierung der Unternehmensstruktur und der Personalstärke.

Wirtschaftliche und sozialrechtliche Zweckmäßigkeit der Rationierung

Bei der Arbeit an der Rationierung von Arbeitskräften muss dem Einfluss der natürlichen Wirtschaftsprozesse und der in unserer Zeit geltenden Gesetze große Aufmerksamkeit geschenkt werden. Wenn wir eine Reihe von Merkmalen außer Acht lassen, die untrennbar mit dem Modell moderner Marktbeziehungen verbunden sind, ist es unmöglich, die genaue Höhe der Arbeitskosten zu planen und zu berechnen. Finden Sie heraus, wie hoch die Nachfrage nach Fertigprodukten und deren Gegenwert ist.

Der wirtschaftliche Zweck der Arbeitsnormen ist die kontinuierliche Stimulierung der Produktivität, die Steigerung des Produktivitätsniveaus bei maximaler Zeitersparnis - dies sind die bestimmenden Kriterien für die Bewertung der Wirksamkeit der im Unternehmen eingesetzten Technologien und fortschrittlicher Modelle der Organisation der Produktion Prozess. Viele Empfehlungen zur Arbeitsrationierung implizieren eine Bevorzugung einer sparsamen Option für den Ressourcenverbrauch, um die Gesamtkosten zu minimieren.

Darüber hinaus sollen moderne Arbeitsnormen eine strengere Wirkung des Marktmechanismus auf das Wachstum der Indikatoren für die Effizienz der Arbeit und die Verbesserung der Qualitätsmerkmale gewährleisten. Angesichts der Tatsache, dass die Arbeitsrationierung das bequemste Instrument zum Vergleich der Arbeitskosten mit den fertigen Produkten der Tätigkeit ist, ist es für jede Geschäftseinheit wichtig, ein stabiles und hohes Gewinnniveau sicherzustellen.

Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit der Produktion wird auch von der Führungsfunktion des Rationierungssystems beeinflusst. Ohne eine gut koordinierte Managementarbeit in einem Unternehmen ist es schwierig, eine konsistente Rendite auf allen Elementen der Produktionskette zu erzielen. Wenn wir den Mechanismus der Arbeitskosten an einem bestimmten Arbeitsplatz untersuchen, können wir zweifellos sagen, dass die Rationierung an der Gest altung des Produktionsverh altens des Personals beteiligt ist. Die Führungsfunktion von Arbeitsnormen besteht nicht nur darin, die für bestimmte Vorgänge aufgewendete Zeit zu bestimmen, sondern auch einen Algorithmus für ihre Umsetzung festzulegen. WieJe mehr Richtungen das in der Produktion verwendete Modell der Arbeitsorganisation hat, desto ausgeprägter scheint die Ausprägung von Managementfunktionen zu sein, die in der Folge den Grad der effektiven Steuerung aller Produktionsprozesse bestimmen.

Man kann die gesellschaftliche Bedeutung von Arbeitsnormen nicht außer Acht lassen. Bei der Entstehung von Arbeitsprozessen und vertrauensvollen Beziehungen zwischen Management und Personal spielt das Vertrauen der Mitarbeiter in den Wunsch des Managements, die Arbeitssicherheit aufrechtzuerh alten, das Ansehen zu steigern, die Attraktivität der Produktionsarbeit zu steigern und die Zufriedenheit der Darsteller mit der Arbeit zu erfüllen, eine besondere Rolle Bedingungen und materielle Belohnungen. Darüber hinaus legt die Arbeitsordnung im Rechtsbereich die Pflichten und Rechte jedes Arbeitnehmers fest, regelt das Verfahren für die Interaktion zwischen Vertretern der Führungsebene und Untergebenen und gewährleistet legitime Mechanismen zur Lösung entstehender Konflikte gemäß dem Arbeitsrecht. Außerdem ermöglicht Ihnen die aktive Anwendung von Arbeitsnormen, eine beispielhafte Disziplin in der Produktion zu etablieren und deren Verstöße zu stoppen.

Arbeitsnormen im Outsourcing-Sektor

Die Rationierung der Arbeitstätigkeit in der Produktion ist falsch, um sie als einmaliges Ereignis zu betrachten. Dies ist eine vollwertige Aktivität, die unterschiedliche Schweregrade haben kann, abhängig von Faktoren wie:

• Produktionsumfang, Organisationsstruktur;
• Geschäftszweig;
• Eigenschaften von hergestellten Produkten odererbrachte Dienstleistungen;
• strategische Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens.

Es ist auch unmöglich, die Personalfrage nicht zu berücksichtigen, da sich nur Spezialisten, Leute, die in dieser Branche kompetent sind, mit Fragen der Arbeitsrationierung befassen sollten. Der Trend der letzten Jahre war der Wunsch von Unternehmern, Nicht-Kerngeschäftsprozesse außerhalb ihres Unternehmens zu verlagern, um Ressourcen für Kerngeschäftsaktivitäten freizusetzen und mehr Zeit für eine möglichst effiziente Organisation und Verw altung zu gewinnen. Outsourcing ist ein Paradebeispiel für dieses Phänomen. Heute nimmt die Zahl der Unternehmen mit eigenen Reinigungskräften, Logistikern, IT-Spezialisten, Buchh altern, Personalreferenten, Rechtsanwälten und Vertretern anderer Bereiche ab, die an der Bereitstellung grundlegender Produktionsprozesse beteiligt sind. Anstelle von Vollzeitkräften werden diese Funktionen von Mitarbeitern spezieller Büros für die Erbringung von Outsourcing-Dienstleistungen wahrgenommen.

Kann dieses Kooperationsmodell als effektiv für die Arbeitsrationierung bezeichnet werden? Diese Frage lässt sich nicht eindeutig beantworten. Wenn die Größe des Unternehmens keine ständige Präsenz eines der oben genannten Spezialisten am Arbeitsplatz erfordert, liegen die Vorteile des Outsourcings auf der Hand:

• Reduzierung der Kosten für die Ausübung dieser Funktionen durch Einsparungen bei Gehältern und Verringerung der Steuerlast;
• Minimierung der Risiken von "Ausfallzeiten" bei der Arbeit aufgrund von Krankheit, Mitarbeiterurlaub usw.;
• die Fähigkeit, die Aktionen eines externen Spezialisten zu kontrollieren.

Die Rolle der Arbeitsrationierung in der Wirtschaft

Wie bereits erwähnt, dienen Arbeitsnormen im modernen Fertigungssektor als Instrument für kompetentes Management, das das Ziel einer stabilen und beständigen Entwicklung des Unternehmens verfolgt.

Alle Prozesse in der Wirtschaft sind voneinander abhängig und miteinander verbunden. Gleichzeitig nimmt die Rolle wirtschaftlicher Faktoren bei der Entwicklung der Arbeitsbeziehungen während der Krise rapide zu. Geschäftsinhaber versuchen alles zu tun, um das maximale Einkommen mit einem Minimum an Ausgaben zu erzielen. Jeder Unternehmer sucht sein eigenes Erfolgsrezept, aber generell ist der Trend erkennbar:

• Personalabbau;
• Arbeitsressourcen effizient zuweisen und rational einsetzen;
• Arbeitszeit sparen und Verschwendung vermeiden;
• Vermeiden Sie Faktoren, die sich negativ auf die Qualität der hergestellten Produkte oder erbrachten Dienstleistungen auswirken können.

Gleichzeitig streben auch die Arbeiter selbst danach, ihre Arbeitszeit möglichst effizient zu nutzen, aber sie wollen in einem sicheren Umfeld mit zufriedenstellender Intensität arbeiten. Folglich sind alle Parteien der Arbeitsbeziehungen an einer Rationierung interessiert.